Sikora Mario: Instinktivní leadership

Navigující Pětka

Souhrn: N5 se pohybují v sociální oblasti tak, že se snaží cítit samostatně. Stejně jako všichni navigující jsou instinktivně naladěny na otázky hierarchie, identity, postavení, skupinových mravů a mezilidských vztahů. N5 přistupují k těmto otázkám prostřednictvím strategie snažit se cítit samostatně. Snaží se jít po tenké hranici mezi odtažitostí a angažovaností. Skupina je zajímá a přitahuje, chtějí se podílet na jejích aktivitách, ale mají tendenci svou angažovanost intelektualizovat a zaujímat poradní roli. Jsou to lidé s velkým rozhledem a strategickým myšlením, u nichž se může zdát, že členy skupiny vnímají jako šachové figurky na šachovnici, a kteří myslí vždy tři kroky dopředu. N5 jsou často vřelé, zábavné a nenápadně poutavé, ale mohou se také zdánlivě vytratit a odcizit. Tyto protichůdné potřeby, tedy instinktivní potřeba navazovat kontakty a strategická potřeba odstupu, vedou k tomu, že na ostatní N5 často působí protichůdnými signály. Jsou přitahováni k vřelé straně, ale jsou zmateni citovým odstupem N5, když k němu dojde.

V práci: Největší výzvou, které N5 čelí, je udržet si své nadšení v každodenním "nepořádku" při interakci se složitými skupinami. Rády řeší technologické, organizační nebo strategické hádanky. Vynikají v poradních rolích a potřebují čas na to, aby se usadily a přemýšlely. Je snadné podcenit, jak dobře N5 rozumí ostatním lidem a fungování skupinové kultury. N5 mají často silnou energii, což znamená, že chtějí ovlivňovat své okolí a utvářet kulturu, ale jsou v konfliktu s tím, nakolik veřejně by se při tom měly chovat. Často se považují za důležité účastníky definování strategie a kultury organizace, ale obvykle spoléhají na to, že v život je uvedou ostatní.

Styl vedení: N5 mohou být efektivními lídry, protože často umí dobře vytvořit a prodat vizi. Jsou také efektivní v zákulisním strategickém politickém manévrování, které je ve vedení často nutné. Problémy však mohou mít při každodenní realizaci strategie a politiky. Den za dnem tlačit a pečovat o skupinu, což je nezbytné pro efektivní vedení, je pro ně únavné a nepřitažlivé.

Práce s N5: Je důležité porozumět dvojí povaze osobnosti N5, tedy pochopit, že v jednu chvíli bude působit otevřeně a přístupně, a v druhou chvíli odtažitě, a přizpůsobit tak svá očekávání vůči ní. Chytří vedoucí pracovníci rychle využívají N5 jako hlásné trouby a poradce. Zároveň ale chápou, že fakt, že N5 rozumí tomu, co je třeba udělat, a ostatní dokáže pro svou vizi nadchnout, nemusí nutně znamenat, že ji bude efektivně realizovat.

Běžné chyby v typizaci: Devítky

(str. 71)